Wenn du deine Mitarbeiter/innen in diesen Prozess mit einbeziehst, kannst du dich auf den späteren Erfolg vorbereiten. 

Wir schränken ein wenig ein und ziehen als Beispiel heran, wie neu an Land gezogene Projekte umgesetzt werden.

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Detaillierte Prozessbeschreibungen sowie das konsequente Analysieren von Prozessleistungen sind für die Prozessoptimierung grundlegend, da dadurch Problemstellen identifiziert werden und somit optimierte Lösungsstrategien entwickelt werden können.

Indem man Prozesse optisch zeigt, ist gentleman zu einer einfachen Darstellung gezwungen, dadurch lassen sich auch komplexe Prozesse abbilden, weil male sich auf das Wesentliche fokussiert.

– werden seit Anfang der 2000er Jahre einfache und zugleich hocheffiziente Methoden entwickelt, um analoge und digitale Arbeitswelten besser zur organisieren.

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32 % der ortsunabhängig arbeitenden Mitarbeiter haben Probleme mit fehlenden visuellen Anhaltspunkten, weil sie die Gesichter der anderen nicht sehen können.

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Allerdings wollen Sie auch nicht in der Vergangenheit stecken bleiben. Groups brauchen auch eine klare Vorstellung von der Zukunft, um zu verstehen, was geändert werden muss und wie.

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Transfer ist die Barriere, dass Wissen häufig nur schwer zu transferieren ist. Unter anderem bedingt dadurch, dass ein Teil des in einem Unternehmen vorhandenen Wissens implizit und damit per se Digitale Zusammenarbeit schon schwer zu transferieren ist.

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